聞くことから、始める。

経営や事業の相談を、個人で受けています。
まだ形になっていない話も、社内では持ち出しにくい話も、まず伺うところから。
考えを整理し、次の一歩を一緒に考えます。

相談してみる初回の面談に費用はかかりません。

高嶌について

About

株式会社カイカの代表を務めています。
このサイトでは、高嶌悠人が直接関わる仕事をご紹介します。

事業の構想を整理したい、判断する前に話したい、決めたことを前に進めたい。経営者や事業責任者の方と直接向き合い、考えの整理から意思決定、実行までを支えています。

まずは、これまでの経緯や大切にしたいことを伺います。そのうえで課題や選択肢を整理し、次に何をするかを一緒に考えます。まだまとまっていない話や、社内では相談しにくいこともお聞かせください。

広告営業やキャリア支援の仕事で重ねてきたのも、相手の話を聞き、状況を理解することでした。その経験を、いまの経営・事業支援に生かしています。

壁打ち相手や相談役・顧問、社長補佐、経営企画など、関わり方は状況に合わせます。専門性やチームが必要な場合は、株式会社カイカで体制を整え、実行まで進めます。

できること

Services

ご相談の内容に合わせて、役割を組み合わせます。
状況の変化に応じて、関わり方も調整します。

壁打ち相手Sounding Board

話を聞き、課題を言葉にする

事業の構想や気になっていることを伺い、対話を通じて考えを整理します。結論を急がず、問いを重ねながら、課題や大切にしたいことを言葉にしていきます。月に一度でも、必要なときだけでも構いません。

相談役・顧問Advisor

意思決定を一緒に考える

事業の方向性、組織、採用、取引先との関係など、継続的に相談できる相手として関わります。背景や経緯を共有し、選択肢と判断材料を整理したうえで、意思決定を支えます。

社長補佐Chief of Staff

経営者の手が回らないところを担う

会議の設計・進行、社内外の調整、決定事項の進捗確認などを担います。経営者が判断に集中できるよう、日々の実務と関係者との連携を支えます。

経営企画Corporate Planning

事業の方向性と計画を整える

事業の方向性や計画、新規事業の立ち上げ、数字の整理など、経営企画の役割を担います。計画を現場で進められるよう、優先順位や役割、進捗の確認方法まで一緒に整えます。

プロジェクトマネジメント・コンサルティングProject Management & Consulting

要件整理から実行まで、チームで進める

要件整理、体制づくり、進行管理を通じて、プロジェクトを前に進めます。必要な専門性はパートナーと組み合わせ、チームで実行します。支援内容に応じて、株式会社カイカとしてお受けします。

  • 面談
  • 会議の設計・進行
  • 社内外の調整
  • 計画・資料づくり
  • 要件整理
  • 進行管理
  • 人・サービスの手配

ご相談の例

Requests

考えの整理から判断、実行まで。
相談したいことに合わせて、必要なところから始めます。

考えを整理したい

事業の構想や、日々感じている課題を、話しながら整理したい。まだまとまっていない段階から、一緒に考えます。

判断を相談したい

事業の方向性や優先順位を決める前に、社外の視点も取り入れたい。状況と選択肢を整理し、判断を支えます。

実行につなげたい

進めたいことはあるが、進め方や体制が定まっていない。取り組む順番と役割を整理し、実行まで一緒に進めます。

関わり方

Engagement

目安として四つの形があります。
実際は、最初に話を伺ってから相談して決めます。

壁打ち

月に一度、60〜90分の面談

オンラインでも対面でも。面談のメモを共有します。

相談役・顧問

月に2〜4回の定例+随時

チャットや電話でのご相談、会議への同席も含みます。

社長補佐・
経営企画

週に1〜2日の稼働

会議の設計・進行、社内外の調整、計画や資料づくりまで。

プロジェクト

案件ごとに設計

期間と体制を決め、要件整理から進行管理、必要な人やサービスの手配まで。

費用
内容と頻度で変わるため、最初に話を伺ったうえで、内訳を明記した見積もりをお渡しします。見積もりに含まれない費用が生じる場合は、発生前に必ず相談します。
契約
月単位です。翌月からの終了ができます。違約金はありません。開始前に秘密保持契約を結びます。
相談してみる何から話せばよいか決まっていない段階で構いません。

進め方

Process

聞き、整理し、判断を支え、実行につなげる。
状況に合わせて、この流れを繰り返します。

01

聞く

相談の背景や現状、これまでの経緯を伺います。大切にしたいことや気になっていることも含め、状況を共有するところから始めます。

02

整理する

話の内容を整理し、課題や優先順位を明確にします。何を決める必要があるか、何が足りないかを一緒に確かめます。

03

一緒に決める

選択肢と、それぞれの利点や気になる点を整理します。ご本人が納得して判断できるよう、進める方向を一緒に考えます。

04

動かす

取り組む順番や役割、進め方を整え、実行を支えます。必要に応じて株式会社カイカでチームを組み、進捗に合わせて調整します。

進めながら見えてきた課題は、改めて整理して次の行動につなげます。

経歴

Profile

広告、人材、IT、メディア、PR。
領域を越えて重ねてきた経験が、そのまま今の仕事になっています。

高嶌 悠人

Yuto Takashima

株式会社カイカ 代表取締役Representative Director, CAICA Inc.
プロジェクトマネジメント・コンサルティングProject Management & Consulting

北海道札幌市生まれ。北海道苫小牧東高等学校を経て、慶應義塾大学法学部政治学科を卒業。

新卒で株式会社電通に入社し、営業として広告、マーケティング、ブランディングに携わりました。その後、学生時代から関心のあった教育・キャリアの分野へ。キャリア・教育系ベンチャーの株式会社ガクーで人材事業部の事業部長を務め、採用や育成、事業の立ち上げに向き合いながら、ITの相談対応や検索広告、Webサイト制作などの実務も重ねました。

2014年に株式会社カイカを設立。東証マザーズ上場(当時)の株式会社イードから出資を受け、新卒・第二新卒向けの就職情報サイトやキャリア支援スクールを運営しました。提携解消後は、株式会社ビートルの取締役として、PR案件や地方創生案件に取り組み、パートナー企業とともに販路を広げる体制づくりを担いました。並行してプロジェクトマネジメント・コンサルティングの仕事を広げ、現在に至ります。

就職活動に関する書籍の監修・執筆も続けています。学生に向けて書いてきたのは、まず自分の言葉にする、ということでした。経営の相談で向き合っていることと、そう遠くありません。

学生時代は、アイスホッケーに打ち込みました。ポジションはゴールキーパーです。最後尾から全体を見て、声を出して味方に伝え、最後は引き受ける。得点を決める役ではありませんが、その位置が性に合っていました。小学校から高校まで、いずれのチームでも主将を務めています。U18日本代表として世界選手権ディビジョン2で準優勝、U20日本代表に選出され、全日本代表候補にも入りました。高校3年時には冬季国民体育大会で優勝しています。正直にやる、地道に続ける、チームで成果を出す。そこで教わった姿勢は、いまも仕事の土台です。

このほか現在は、玄米カップ麺や玄米ライスペーパーなどをベトナムで製造し、日本で販売する株式会社イノウエ企画(ブランド名:BiNoo)の代表取締役を、共同代表として兼任しています。

出身
北海道札幌市
拠点
北海道札幌市(全国対応)
学歴
  • 北海道苫小牧東高等学校 卒業
  • 慶應義塾大学法学部政治学科 卒業
職歴
  • 株式会社電通
  • 株式会社ガクー(人材事業部 事業部長)
  • 株式会社カイカ 設立・代表取締役(現任)
  • 株式会社ビートル 取締役
  • 株式会社イノウエ企画 代表取締役(共同代表・兼任)
競技歴
  • アイスホッケー U18日本代表(世界選手権ディビジョン2 準優勝)
  • U20日本代表
  • 全日本代表候補
  • 冬季国体 優勝(高校3年時)
監修・執筆した書籍一覧7シリーズ

就職活動・キャリアに関する書籍の監修・執筆を続けています。代表的なシリーズは、成美堂出版の『こう動く!就職活動オールガイド』です。毎年改訂を重ねています。

こう動く!就職活動オールガイド

監修 / 成美堂出版 / 毎年改訂

'28年版(2026年4月刊・最新刊)、'27年版(2025年5月刊)、'26年版(2024年4月刊)、'25年版(2023年4月刊)、'24年版(2022年5月刊)、'23年版(2021年6月刊)、'22年版(2020年6月刊)、'21年版(2019年5月刊)、'20年版(2018年6月刊)、'19年版(2017年4月刊)、'18年版(2016年6月刊)、'17年版(2015年5月刊)

転職のSPI&一般常識

共著(山本和男氏) / 一ツ橋書店

2022年度版(2020年4月刊)、2021年度版(2019年5月刊)、2020年度版(2018年5月刊)、2019年度版(2017年4月刊)、2018年度版(2016年5月刊)、2017年度版〔SPI3対応!〕(2015年5月刊)、2016年度版(2014年6月刊)

人気No.1「内定塾」が教える エントリーシート・履歴書の書き方

高橋書店

2016年度版(2014年7月刊)、2015年度版 ES作成シート付(2013年7月刊)、2014年度版(2012年7月刊)

これだけ覚える!一般常識&最新時事

高橋書店

2017年度版(2015年6月刊)、2015年度版(2013年10月刊)

人気No.1「内定塾」が教える!今までなかったエントリーシート・履歴書の文章講座

共著(宮川洋氏) / 三修社 / 2012年11月刊

最新最強の面接・自己PR・グループディスカッション

成美堂出版 / '17年版(2015年5月刊)

女子学生のための最強の就職面接

成美堂出版 / '17年版(2015年7月刊)、'16年版(2014年6月刊)

株式会社カイカ

CAICA Inc.

実務や制作、専門性が必要なときに、
一緒に動くチームを整えます。

CAICA

株式会社カイカ / 2014年設立 / 北海道札幌市 / 代表取締役 高嶌悠人

経営や事業の相談から、日々の業務や制作まで。プロジェクトマネジメント・コンサルティングを軸に、必要な専門性を組み合わせ、要件整理から実行まで支援します。

  • プロジェクトマネジメント・コンサルティング
  • 実務サポート
  • SES
  • 採用支援
  • 人材育成支援
  • システム開発・運用保守
  • IT資産の調達・管理
  • マーケティング支援
  • 制作・クリエイティブ

caica.tokyo

よくある質問

FAQ

相談の前に気になりそうなことを、先にまとめました。

大丈夫です。考えていることや気になっていることを伺い、一緒に整理します。相談内容や依頼の形が決まる前からお話しいただけます。

事業や組織の背景を継続的に共有し、必要なときに相談できる相手として関わります。選択肢や判断材料を整理し、ご本人が納得して意思決定できるよう支えます。

高嶌が直接話を伺い、考えの整理や意思決定、実行の支援を行います。複数の専門性やスタッフが必要な場合は、株式会社カイカでチームを組みます。相談内容に合わせて、関わり方を一緒に決めます。

開始前に秘密保持契約を結びます。ご相談いただいた内容は、秘密保持契約に沿って適切に取り扱います。

できます。オンラインを基本とし、対面が必要な場合は伺います。これまでも、遠隔と訪問を組み合わせて続けています。交通費が生じる場合は事前に相談します。

月単位の契約で、翌月からの終了ができます。違約金はありません。合わないと感じた時点で、遠慮なくお申し出ください。

会議の設計・進行、社内外の調整、計画・資料づくりなども担います。専門的な実務が必要な場合は、株式会社カイカでパートナーと体制を整えます。支援範囲と費用は事前にご提示します。

できます。事業や組織を任された方からのご相談もお受けしています。立場や状況に合わせて、一緒に考えます。

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何から話せばよいか決まっていない段階で構いません。
まずは、お聞かせください。1〜2営業日で返信します。

いただいた内容は、返信の目的以外には使いません。